Book Creator

Diagramas de Control

by Ingrid Jerez T

Cover

Loading...
Loading...
Loading...
DIAGRAMAS DE CONTROL
Loading...
E501.1 - Procesos Técnicos Administrativos - PEM en Pedagogía y Técnico en Admón Educativa - Ruth Carolina Salazar de la Cruz
Universidad San Carlos de Guatemala Facultad de Humanidades Chimaltenango.
Diagramas de Control
2021
Tabla de Contenidos
Los diagramas de control también llamados gráficos de control se utilizan para controlar el desarrollo de los procesos de producción e identificar posibles inestabilidades y circunstancias anómalas, de determinada organización o establecimiento. Existe una variedad de diagramas de control entre los cuales podemos hacer mención de: diagrama de Gant, Pert, Flujograma, Plan Trol, Diagrama de Pareto, Diagrama de relaciones, todos ellos permiten tener controladas las actividades realizadas, las mismas se realizan en diferentes herramientas digitales o incluso varias de ellas se pueden realizar en Excel. Se puede decir que lo que se pretende con este tipo de análisis es controlar los procesos para asegurarse de que funcionan correctamente. Si la gran mayoría de los puntos mostrados de la gráfica están dentro de los límites se considera que el proceso está controlado. En el momento en el que uno o varios puntos aparecen fuera de los límites establecidos o no representan una distribución estadística, se considera que el proceso está descontrolado y comienza la búsqueda de la causa de su mal funcionamiento. Como administradores es de suma importancia el conocimiento y la utilización de las mismas, para desempeñar la labor administrativa de manera correcta; es importante conocer la variedad de diagramas de control, así como también la situación en la que se puede utilizar.
Contenido Página
Introducción 5
Diagrama de Gant 6-7
Diagrama de Pert 8-9
Diagrama de Flujograma 10-11
Diagrama de Trol 12-13
Diagrama de Pareto 14-15
Diagrama de Relaciones 16-17
Conclusiones 18-19
Referencias 20-21
Los diagramas de control también llamados gráficos de control se utilizan para controlar el desarrollo de los procesos de producción e identificar posibles inestabilidades y circunstancias anómalas, de determinada organización o establecimiento. Existe una variedad de diagramas de control entre los cuales podemos hacer mención de: diagrama de Gant, Pert, Flujograma, Plan Trol, Diagrama de Pareto, Diagrama de relaciones, todos ellos permiten tener controladas las actividades realizadas, las mismas se realizan en diferentes herramientas digitales o incluso varias de ellas se pueden realizar en Excel. Se puede decir que lo que se pretende con este tipo de análisis es controlar los procesos para asegurarse de que funcionan correctamente. Si la gran mayoría de los puntos mostrados de la gráfica están dentro de los límites se considera que el proceso está controlado. En el momento en el que uno o varios puntos aparecen fuera de los límites establecidos o no representan una distribución estadística, se considera que el proceso está descontrolado y comienza la búsqueda de la causa de su mal funcionamiento. Como administradores es de suma importancia el conocimiento y la utilización de las mismas, para desempeñar la labor administrativa de manera correcta; es importante conocer la variedad de diagramas de control, así como también la situación en la que se puede utilizar.
Introducción
Diagrama de Gant
Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha.
Un diagrama de Gantt te muestra:

La fecha de inicio y finalización de un proyecto
Qué tareas hay dentro del proyecto
Quién está trabajando en cada tarea
La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
Una estimación de cuánto llevará cada tarea
Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas.

¿CÓMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE GANTT?

1. Comprender la estructura del proyecto. El diagrama de Gantt ayuda a lograr el objetivo final de la planificación y la implementación correcta de cada etapa. Conocer todas y cada una de las actividades que intervienen en las fases del proyecto y cómo se relacionan entre sí resulta fundamental.
2. Reunir la información necesaria acerca de todos los pasos o procesos que forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se requieren en cada momento. Ésta será la información que empleará el director del proyecto como punto de partida para construir el diagrama de Gantt.
3. Determinar los plazos que llevará cada actividad. Asignaremos un tiempo de realización a cada tarea o fase del proyecto. Lo que representa la duración de cada etapa.
4. Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los procesos y eliminar tiempos muertos. Para cada etapa, debemos fijar una fecha de ejecución.
5. Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el gráfico. Ensambla todas las piezas con un objetivo temporal fijado. A mayor plazo para la realización del proyecto, aquellos procesos de menor tamaño, se verán más claros.
6. Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o tareas del proyecto. El orden en qué deben desarrollarse las actividades, cuáles de ellas quedan subordinadas a otras y cuáles son independientes.
7. Implementar el diagrama de Gantt en una aplicación de software.

Ejemplo
PrevNext