Book Creator

Network Planning

by DIAN VITRISSIA

Cover

Loading...
KATA PENGANTAR
Puji syukur atas kehadiran Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini. Tugas ini diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Metode Kuantitatif Dalam Pengambilan Keputusan.

Adapun tujuan dari penulisan dari makalah ini adalah untuk memenuhi tugas bapak Drs. Darmanto, M.Sc. Selaku dosen mata kuliah Metode Kuantitatif Dalam pengambilan Keputusan Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah wawasan pembaca. Saya mengucapkan terimakasih kepada bapak Drs. Darmanto M.Sc, Selaku dosen mata kuliah Metode Kuantitatif Dalam pengambilan Keputusan yang telah memberi tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang kami terkuni.

Penyusun menyadari masih banyak terdapat kekurangan dalam penulisan studi kasus ini. untuk itu kritik dan saran akan sangat berharga untuk penulis dalam memperbaiki penulisan makalah ini. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi setiap usaha kita. Amin.
Surabaya, 26 Desember 2021
Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..................................................i
DAFTAR ISI..............................................................ii
A. Perencanaan Jaringan Kerja................................1
B. Dasar PERT dan CPM...........................................1
C. Ketentuan - ketentuan Dalam Pembuatan Jaringan Kerja.........................................................................2
   1. Jalur dan Jalur Kritis..........................................3
   2. Penentuan Slack dan Float................................6
   3. Tiga Perkiraan Waktu dalam PERT....................7
   4. Trade Off antara Waktu dan Biaya.....................9
 VIDEO PENDUKUNG..............................................13
 SOAL DAN PEMBAHASAN.....................................14 
 REFERENSI.............................................................16
A. Perencanaan Jaringan Kerja
Perencanaan jaringan kerja merupakan salah satu alat manajemen yang digunakan agar kegiatan-kegiatan dalam system produksi dalam system produksi dapat diselesaikan secara sistematis sehingga dicapai efektifitas dan efisiensi Dalam penentuannya dapat digunakan 3 metode yaitu
1.   PERT (Program Evaluation and Review Technique)
2.   CPM (Critical Path Method)
B. Dasar PERT dan CPM
Pada prinsipnya antara PERT dan CPM adalah sama dalam pembuatan jaringan kerjanya. Perbedanaanya adalah pada analisis yang dilakukan. Jika CPM mengasumsikan bahwa semua waktu kegiatan diketahui dan tetap tidak ada variabilitas dalam waktu kegiatan. Sedangkan PERT mengasumsikan bahwa waktu setiap kegiatan memiliki variabilitas yang disebabkan karena adanya kondisi dan situasi yang selalu berubah.
Dengan demikian dalam PERT dimunculkan adanya 3 waktu yang dibutuhkan yaitu waktu optimis (Optimistic estimate time), waktu realistis (Most Likely estimate time) dan waktu pesimis (Pessimistic estimate time).
C. Ketentuan - Ketentuan Dalam Pembuatan Jaringan Kerja
1.   Sebelum suatu kegiatan dimulai, semua kegiatan yang mendahuluinya harus sudah selesai dikerjakan.
2.   Gambar anak panah hanya menunjukkan arah/urutan kegiatan.
3.   Nomor event tidak boleh ada yang sama, nomor event pada awal anak panah dimulai dengan nomor yang kecil dan seterusnya sampai terbesar.
4.   Dua event hanya boleh dihubungkan oleh satu anak panah.
5.   Suatu jaringan hanya dimulai oleh satu event (Initial Event) dan diakhiri oleh satu event (Tr\erminal Event)
Dalam pembuatan jaringan kerja, terdapat 2 cara pembuatan yaitu dengan cara AOA (Activity On Art) dan AON (Activity On Node). Perbedaan keduanya hanya terletak pada tempat yang menentukan lamanya kgiatan. Untuk AOA, tempat waktu lamanya setiap kegiatan terletak pada anak panah, sedangkan pada AON waktu lamanya setiap kegiatan terletak pada lingkaran. Perbedaan penggambara ini tidak akan mempengaruhi pada hasil akhir analisisnya. Beberapa contoh penggambaran sepaerti dibawah ini :
1. Jalur dan Jalur Kritis
a. Jalur
Tujuan dari pembuatan jaringan kerja adalah menentukan jalur kritis dari jaringan tersebut.Jalur adalah urutan kegiatan yang saling terkait dan berhubungan pada suatu jaringan kerja dalam menyelesaikan suatu kegiatan. Jalur Kritis adalah suatu lajur yang mempunyai waktu terbesar dari suatu diagram, tetapi merupakan waktu tercepat dalam menyelesaikan suatu kegiatan.
PrevNext