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PORTAFOLIO 2
UNIDAD III
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Ivonne Alejandra Chino Perez


ANALISIS ESTRATEGICO
"El análisis estratégico de las empresas busca explicaciones solidas a la pregunta de porque algunas organizaciones obtienen ventajas competitivas sostenidas en el tiempo y logran resultados superiores a sus competidores en termino de rentabilidad, crecimiento y/o creación de valor para sus accionistas".
- Juan Ventura (2008)
- Juan Ventura (2008)
Análisis de estratégico
- Análisis de la organización
- Análisis de la industria
- Niveles estratégicos
- Planificación y diagnostico organizacional
- Análisis de la industria
- Niveles estratégicos
- Planificación y diagnostico organizacional


ANALISIS DE LA ORGANIZACION

MEDIO AMBIENTE EXTERNO Y FACTORES EXTERNOS
ENTORNO GENERAL
EL MERCADO
SISTEMA POLITICO
CULTURALES Y SOCIALES
Influye en la forma de pensar y actuar al momento de administrar recursos humanos en una organización y en la toma de decisiones respecto a las estrategias
Lo político puede afectar de manera negativa porque una empresa enfrenta limitaciones y afecta de manera positiva como una oportunidad de negocio.
La competencia también es un factor externo debido a que existen otras empresas que ofrecen productos o servicios similares.
Podría ser lo económico porque influye en el crecimiento de la empresa, lo demográfico para saber que estrategia tomar acorde a la población, finalmente la geografía o condiciones ambientales afectan en el avance de un proyecto como la ubicación, clima, etc.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
"La matriz de evaluación de factores externos permite que los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental,legal, tecnológica y
competitiva." R.David(2012)
demográfica, ambiental, política, gubernamental,legal, tecnológica y
competitiva." R.David(2012)
ANALISIS DE LA ORGANIZACION
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
"La matriz de evaluación de factores internos (EFI) es una síntesis dentro del proceso de auditoría interna de la administración estratégica. Esta herramienta para la formulación de estrategias sintetiza y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes encontradas en las áreas funcionales de una empresa y también constituye la base para identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas." R.David(2012)
