PORTAFOLIO 2 UNIDAD III 

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Es el momento en el que las empresas buscan innovar en su producto o servicio, ya sea de manera incremental o disruptiva.

INTERRUMPE O DEFINE LA TRAYECTORIA DE UN PRODUCTO O SERVICIO

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- FORMA - METODOLOGIA . FRECUENCIA

- DISEÑO - ALMACENAMIENTO - ORDENAMIENTO

Este modelo tiene su nombre gracias a la empresa Boston Consulting Group (BCG) desarrolladora también de este modelo, es también llamada matriz de crecimiento. R.David(2012) nos dice "La matriz del Boston Consulting Group (BCG) está diseñada específicamente para mejorar los esfuerzos realizados por las empresas multidivisionales para la formulación de estrategias" En el mismo texto también podemos encontrar lo siguiente:"&nbsp;La matriz BCG (conocida también como matriz de crecimiento-participación) representa gráfmente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento de la industria. Así, la matriz BCG permite que las organizaciones multidivisionales manejen su cartera de negocios con base a estos dos importantes parámetros, comparando el comportamiento de cada una de sus divisiones con el de las demás."R.David(2012)

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Son asociaciones entre empresas potenciamente competidoras que realizan una actividad por medio de una coperacion.

Las empresas se unen para obtener economías de escala sobre un componente del proceso de producción.

Cuando se asocian empresas que producen un producto común. Empresas similares

Se juntan empresas con capacidades de naturaleza diferentes.

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"El análisis estratégico de las empresas busca explicaciones solidas a la pregunta de porque algunas organizaciones obtienen ventajas competitivas sostenidas en el tiempo y logran resultados superiores a sus competidores en termino de rentabilidad, crecimiento y/o creación de valor para sus accionistas". - Juan Ventura (2008)

A donde la empresa desea destinar recursos.

La manera que llega a competir la organización dentro de un sector económico determinado y cambios de fondo en la compañía.

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Realidad mas concreta de las divisiones en las estrategias corporativas y competitivas. Es el funcionamiento que ayuda alcanzar los objetivos.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

"La matriz de evaluación de factores internos (EFI) es una síntesis dentro del proceso de auditoría interna de la administración estratégica. Esta herramienta para la formulación de estrategias sintetiza y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes encontradas en las áreas funcionales de una empresa y también constituye la base para identificar y evaluar las relaciones entre estas áreas." R.David(2012)

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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

"La matriz de evaluación de factores externos permite que los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental,legal, tecnológica y competitiva." R.David(2012)

CREAR UNA CULTURA QUE APOYE LAS ESTRATEGIAS

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- Conservar, reforzar lo que respalda las nuevas estrategias. - Encontrar y cambiar aspectos diferentes a la nueva estructura. - Adaptar la estrategia a la cultura existente

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How great leaders inspire action | Simon Sinek

Cómo los grandes líderes inspiran la acción

PLANIFICACION Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Es un conjunto de estudios y estos nos permiten observar la realidad de un proceso, área o una empresa e identificar las principales debilidades y oportunidades.

- Análisis de la organización - Análisis de la industria - Niveles estratégicos - Planificación y diagnostico organizacional

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Para el análisi de la industria es crucial definir cual es el sector de actividad, definir cuál es el sector de actividad permite definir cuáles son los límites y quiénes son los agentes de la interacción. Identificar la competencia dentro de la industria, destacando áreas donde existen oportunidades y amenazas.

MEDIO AMBIENTE EXTERNO Y FACTORES EXTERNOS

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Influye en la forma de pensar y actuar al momento de administrar recursos humanos en una organización y en la toma de decisiones respecto a las estrategias  

Lo político puede afectar de manera negativa porque una empresa enfrenta limitaciones y afecta de manera positiva como una oportunidad de negocio.

La competencia también es un factor externo debido a que existen otras empresas que ofrecen productos o servicios similares. 

Podría ser lo económico porque influye en el crecimiento de la empresa, lo demográfico para saber que estrategia tomar acorde a la población, finalmente la geografía o condiciones ambientales afectan en el avance de un proyecto como la ubicación, clima, etc.