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Mi libro

by Elias Fuentes

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Informe de lectura sobre el documento "Modelos CANVAS para presentar ideas de negocio".
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Presentación de nuestra idea de negocio.
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Integrantes:
Elias Moises Fuentes Escorcia.
Brayan Daniel Alfaro Martinez.
Índice.
Portada.............. 1

Índice............... 2

Introducción............. 3

Desarrollo................4

Nuestra idea de negocio.............6

Presentación de la idea de negocio según los 9 pasos del modelo CANVAS.....................7

Citas..............10

Conclusión......................11

Referencias.............................12

Introducción.
En el dinámico mundo del emprendimiento, cada idea de negocio representa un potencial sin explorar, una oportunidad de innovar y un desafío por conquistar. Sin embargo, dar vida a estas ideas requiere algo más que entusiasmo; demanda una estrategia bien definida y una comprensión clara de todos los componentes que conforman una propuesta de valor exitosa. Es en este contexto que los modelos Canvas emergen como herramientas indispensables para los nuevos emprendedores.

En este informe, nos sumergiremos en el fascinante universo de los modelos Canvas y exploraremos cómo pueden proporcionar a los emprendedores novatos una brújula estratégica para navegar por el camino de la innovación y el éxito empresarial. Analizaremos en detalle en qué consisten estos modelos y cómo su enfoque visual y estructurado puede iluminar el proceso de conceptualización y planificación de nuevos negocios.
Desarrollo.
El Modelo Canvas es una metodología poderosa y efectiva que se ha convertido en una herramienta fundamental para los emprendedores alrededor del mundo. Al dividir el proceso de conceptualización de un negocio en nueve elementos clave, agrupados en tres categorías, el Canvas proporciona una estructura completa y organizada que guía a los emprendedores a través de cada aspecto esencial de su idea de negocio.

En el Grupo 1, que se enfoca en los clientes, se insta a los emprendedores a definir y comprender a quiénes pretenden servir. Esto implica identificar el segmento de clientes al que se dirigirá el negocio, cómo se establecerán y mantendrán las relaciones con ellos, los canales a través de los cuales se venderán los productos o servicios y qué tipo de relación se construirá con los clientes. Esta fase sienta las bases para entender a fondo las necesidades y deseos de los clientes potenciales.

El Grupo 2 se centra en el valor diferencial que la idea de negocio ofrecerá. Aquí, se explora la propuesta de valor única que hará que el negocio se destaque de la competencia. Se identifican las actividades clave necesarias para entregar este valor, los recursos clave que serán requeridos para llevar a cabo estas actividades y las alianzas clave que pueden apoyar la ejecución exitosa de la propuesta de valor.

En el Grupo 3, la estructura de rentabilidad, se abordan los aspectos financieros del negocio. Se evalúan los costes de operación, tanto fijos como variables, para comprender cómo funcionará financieramente el negocio. Además, se identifican las fuentes de ingreso y se destaca la importancia de diversificar los ingresos para mantener la estabilidad financiera.

En resumen, el Modelo Canvas ofrece una guía práctica y holística para desarrollar una idea de negocio desde su conceptualización hasta su implementación. Su enfoque estructurado permite a los emprendedores analizar cada aspecto crítico de su idea y asegurarse de que estén preparados para abordar todos los desafíos y oportunidades que puedan surgir en el camino. Es una herramienta esencial para cualquier nuevo emprendedor que busque crear un negocio sólido y exitoso.
En el Grupo 3, la estructura de rentabilidad, se abordan los aspectos financieros del negocio. Se evalúan los costes de operación, tanto fijos como variables, para comprender cómo funcionará financieramente el negocio. Además, se identifican las fuentes de ingreso y se destaca la importancia de diversificar los ingresos para mantener la estabilidad financiera.

En resumen, el Modelo Canvas ofrece una guía práctica y holística para desarrollar una idea de negocio desde su conceptualización hasta su implementación. Su enfoque estructurado permite a los emprendedores analizar cada aspecto crítico de su idea y asegurarse de que estén preparados para abordar todos los desafíos y oportunidades que puedan surgir en el camino. Es una herramienta esencial para cualquier nuevo emprendedor que busque crear un negocio sólido y exitoso.
En nuestra comunidad hay carencia de productos escolares. Nuestra idea de negocio es instalar una librería que tenga variedad de productos, para que los niños y jóvenes tengan la posibilidad de adquirir materiales escolares de una manera más accesible.
Presentación de la idea de negocio según los 9 pasos del modelo CANVAS.
Thought Bubble
Nuestra Idea de negocio.

1. Segmento de clientes:
Dirigirse a estudiantes de todas las edades, padres, profesores y escuelas locales que buscan una variedad de útiles escolares de calidad y con precios accesibles.

2. Relación con los clientes:
Brindar un servicio amigable y conocedor en la tienda. Proporcionar recursos útiles en línea, como listas de útiles escolares por grado. Utilizar las redes sociales para mantener a los clientes informados sobre ofertas y promociones.

3. Canales:
Establecer una tienda física en un lugar de fácil acceso para estudiantes y padres. Además, crear un sitio web donde los clientes puedan hacer pedidos en línea y recogerlos en la tienda o recibirlos en su hogar.
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