Potensi, bencana dan kepemimpinan

POTENSI, BENCANA DAN KEPEMIMPINAN FATHUR ROZI GANI 34.0455

Menurut arti secara harfiah, pimpin berarti bimbing. Memimpin berarti membimbing ataubmenuntun. Pemimpin merupakan orang yang memimpin ataupun seorang yang menggunakan wewenang serta mengarahkan bawahannya guna mengerjakan pekerjaan mereka untuk mencapai tujuan tertentu dari organisasi.

Menurut Tead;Terry;Hoyt didalam Kartono,2003. Definisi kepemimpinan menurutnya adalah sebuah kegiatan ataupun sebuah seni untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja sama yang didasarkan kepada kemampuan yang dimiliki oleh orang itu guna membimbing orang lain didalam usaha mencapai berbagai tujuan yang ingin dicapai oleh kelompok

Menurut Stoner, (1996 : 161) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok.

Menurut Wahjosumidjo (1999: 79) bahwa seorang pemimpin memiliki kecerdasan, pertanggung jawaban, sehat dan memiliki sifat sifat antara lain Dewasa, keleluasaan hubungan sosial, motivasi diri dan dorongan prestasi serta sikap hubungan kerja kemanusiaan. Sebaliknya dalam realitas sosial modern, juga dikenal pemimpin karismatik, terutama dalam lingkungan sosial dan politik

Seberapa Penting Leadership dalam Suatu Bisnis?

Dalam suatu usaha atau perusahaan pasti memiliki seorang pemimpin. Pemimpin tersebut memegang peranan yang sangat penting terhadap keseluruhan usaha atau perusahaan yang dimilikinya, sehingga pemimpin harus memiliki sikap “leadership”. Sikap ini adalah salah satu kunci yang harus dimiliki sehingga usaha yang dibangun dapat bertahan dalam persaingan. Mari simak artikel ini agar mampu menerapkan kepemimpinan untuk membangun dan mengembangkan bisnis.

Untuk melakukan koordinasi dalam bisnis Sikap kepemimpinan sangat dibutuhkan dalam bisnis salah satunya untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan semua orang yang terlibat dalam bisnis, agar tercapai tujuan bersama. Arahan bisnis yang sudah ditetapkan tentunya harus dijalankan dengan baik, dan dalam prosesnya harus ada koordinasi dan komunikasi.

Untuk menentukan strategi bisnis Seorang pelaku bisnis bertanggung jawab menentukan arah perkembangan bisnisnya. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk sukses, berapa banyak penjualan yang ingin dicapai serta berapa banyak pelanggan yang akan dilayani, semua hal ini membutuhkan strategi.

Untuk berorientasi pada solusi Seorang pelaku bisnis yang baik selalu memiliki insiatif agar mampu memberikan solusi bagi permasalahan pelanggan terhadap bisnisnya. Hal ini penting karena mereka sadar pelayanan yang baik akan meningkatkan pengalaman pelanggan terhadap bisnis kita.

SIKON INTERNAL adalah situasi dan kondisi di dalam organisasi yang mempengaruhi kinerja pencapaian tujuan organisasi dan berada di bawah kendali manajemen. Sikon internal ini antara lain berbentuk jumlah pegawai pegawai, berbagai berbagai peraturan peraturan yang dibuat oleh manajemen, anggaran yang dikelola manajemen, jumlah logistik dan lain sebagainya.

SIKON EKSTERNAL adalah situasi dan kondisi di luar organisasi yang mempengaruhi kinerja pencapaian tujuan organisasi tetapi berada di luar kendali manajemen. Bentuknya dapat berupa kebijakan dari suprasistem, ideologi, politik, ekonomi dan sosial budaya, pertahanan, dan agama.

Menghadapi perubahan situasi dan kondisi internal maupun eskternal organisasi yang serba tidak menentu (unpredictable) , diperlukan pemimpin organisasi yang mempunyai visi ke masa depan dengan model kepemimpinan yang visioner. Visi pimpinan organisasi tsb kemudian dikemas menjadi visi organisasi yang dipimpinnya, karena utk mencapainya diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi maupun para pemangku kepentingan.

Pemimpin Pemimpin organisasi organisasi yang visioner visioner HARUS berani menawarkan menawarkan visi yang menantang, dan kemudian secara konsisten melaksanakan visi tersebut. Pemimpin perlu menjaga agar antara visi, misi, program prioritas, tujuan, dan kegiatan terdapat kaitan yang erat, bersinambungan, serta saling memperkuat.

Sesuai dengan jenis kepemimpinan dalam bidang pemerintahan, ada dua jenis pengikut yakni : pengikut dalam konteks organisasi administratif, dan pengikut dalam konteks organisasi sosial.

Karakteristik pengikut pada organisasi sosial

Pengikut dalam konteks organisasi administratif

a. Kelompok loyalis, yakni kelompok yang “sudah terbeli hatinya” sehingga akan tetap loyal pada si pemimpin apapun yang terjadi. Kelompok ini seringkali tidak lagi menggunakan pertimbangan rasional rasional, tetapi lebih pada pertimbangan pertimbangan emosional

Pengikut dalam konteks organisasi administratif terdiri para PNS, yang bekerja dengan imbalan penghasilan dari negara, mereka dikategorikan sebagai bawaham (subordinate). Dalam organisasi administratif, ikatanikatan norma berjalan sangat ketat. Loyalitasnya seringkali bersifat semu karena terikatb terikatb pada kepentingan kepentingan yang melekat melekat.

b. kelompok pengayun, yakni kelompok yang menjadi pendukung karena ikut-ikutan ataupun karena ada kepentingan tertentu yang diharapkan dapat dipenuhi oleh si pemimpin. Apabila keinginannya sudah terpenuhi ataupun muncul pemimpin baru dengan kharisma yang berbeda, kelompok ini akan dengan mudah memindahkan dukungannya.

<ol><li>Spesifik (specific);</li><li>Sederhana (simple);</li><li>Terikat Waktu (time-bound);</li><li>Mungkin untuk dicapai (achieveable);</li><li>Terukur (measurable). ada KPI (Key Performance Indicators) untuk organisasi dan atau individu anggota organisasi.</li></ol>