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Rist TI

by Yajaira Cristabel Guerra Ayala

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Comic Panel 1
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Unidad II
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Riesgos y su Clasificación
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Framework Risk TI
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Ing. Yajaira Cristabel Guerra Ayala
Framework Risk de TI
El riesgo de negocios asociados con el uso, propiedad, operación, la participación, la influencia y la adopción de TI dentro de una empresa
Framework Risk de TI
El riesgo de negocios asociados con el uso, propiedad, operación, la participación, la influencia y la adopción de TI dentro de una empresa
Risk TI
Es un marco, no una norma. Esto significa que las organizaciones pueden y deben personalizar los componentes previstos en el marco para adaptarlos a la organización y su contexto. 

El marco de los riesgos de TI, RISK IT, se complementa con COBIT, que proporciona un marco integral para el control y la gestión de las organizaciones de soluciones y servicios de TI. 

Aunque COBIT establece las mejores prácticas para la gestión de riesgos proporcionando un conjunto de controles para mitigar los riesgos de TI, RISK IT establece las mejores prácticas con el fin de establecer un marco para las organizaciones para identificar, gobernar y administrar los riesgos asociados a su negocio.

El marco de riesgos de TI es utilizado para ayudar a implementar el gobierno de TI, y las organizaciones que han adoptado (o están planeando adoptar) COBIT como marco de su gobierno de TI pueden utilizar RISK IT para mejorar la gestión de sus riesgos.

COBIT, propiedad de ISACA, se encarga de gestionar todas las actividades relacionadas con TI en la organizacion. Estos procesos tienen que tratar con eventos internos o externos a la organizacion.


Comic Panel 1
ISACA
Los riesgos de TI son un componente del universo de riesgos a los que está sometida una organización, como se muestra en la siguiente figura. Otros de los riesgos a los que una organización se enfrenta pueden ser riesgos estratégicos, riesgos ambientales, riesgos de mercado, riesgos de crédito, riesgos operativos y riesgos de cumplimiento.
Ellipse;
Tolerancia al riesgo
En muchas organizaciones, los riesgos relacionados con TI se consideran un componente de riesgo operativo
Risk TI
Es un marco, no una norma. Esto significa que las organizaciones pueden y deben personalizar los componentes previstos en el marco para adaptarlos a la organización y su contexto. 

El marco de los riesgos de TI, RISK IT, se complementa con COBIT, que proporciona un marco integral para el control y la gestión de las organizaciones de soluciones y servicios de TI. 

Aunque COBIT establece las mejores prácticas para la gestión de riesgos proporcionando un conjunto de controles para mitigar los riesgos de TI, RISK IT establece las mejores prácticas con el fin de establecer un marco para las organizaciones para identificar, gobernar y administrar los riesgos asociados a su negocio.

El marco de riesgos de TI es utilizado para ayudar a implementar el gobierno de TI, y las organizaciones que han adoptado (o están planeando adoptar) COBIT como marco de su gobierno de TI pueden utilizar RISK IT para mejorar la gestión de sus riesgos.

COBIT, propiedad de ISACA, se encarga de gestionar todas las actividades relacionadas con TI en la organizacion. Estos procesos tienen que tratar con eventos internos o externos a la organizacion.


Comic Panel 1
ISACA
Los riesgos de TI son un componente del universo de riesgos a los que está sometida una organización, como se muestra en la siguiente figura. Otros de los riesgos a los que una organización se enfrenta pueden ser riesgos estratégicos, riesgos ambientales, riesgos de mercado, riesgos de crédito, riesgos operativos y riesgos de cumplimiento.
Ellipse;
Tolerancia al riesgo
En muchas organizaciones, los riesgos relacionados con TI se consideran un componente de riesgo operativo
Comic Panel 1



Que es Risk TI
RISK IT es el riesgo comercial, es decir, el riesgo de los negocios asociados con el uso, la propiedad, la operación, la participación, la influencia y la adopción de las TI dentro de una organización. Se compone de eventos relacionados con IT que podrían afectar a la organización. Esto incluye tanto la frecuencia y la magnitud incierta, la creación de problemas en el cumplimiento de metas y objetivos estratégicos, así como la incertidumbre en la búsqueda de oportunidades.
Comic Panel 1
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